چگونه به شما کمک میکنیم؟
در دنیای پیچیده امروز، داشتن استراتژیهای قدرتمند و دقیق برای رشد و موفقیت ضروری است. ما با تکیه بر تجزیه و تحلیلهای جامع و بینشهای عمیق با استفاده از هوش مصنوعی بومی، به شما کمک میکنیم تا فرصتها را شناسایی کنید، چالشها را مدیریت کنید و مسیرهای موفقیتتان را با اطمینان ترسیم نمایید. با خدمات ما، میتوانید بر اساس نیازهای خاص کسبوکار خود، استراتژیهای منطبق و کارآمدی را توسعه دهید و به اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنید.
فرآیند کار
خدمت توسعه ی استراتژی دیجیتال یک فرآیند چند مرحلهای است که شامل جمعآوری اطلاعات، تحلیل دادهها، طراحی و اجرا میباشد. چارت زیر مراحلی که ما در اتود بصورت پیوسته انجام می دهیم را نمایش می دهد:
تحلیل
محیطی
ارزیابی عوامل خارجی (مانند روندهای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و تکنولوژیکی) و داخلی (مانند نقاط قوت و ضعف سازمان) برای شناسایی فرصتها و تهدیدها.
شناسایی
ماموریت و چشمانداز
تدوین بیانیهای روشن از ماموریت و چشمانداز سازمان که نشاندهنده هدف کلی و جهتگیری آن است.
تعیین
اهداف استراتژیک
تعیین اهداف بلندمدت که سازمان میخواهد در راستای ماموریت و چشمانداز خود به دست آورد .
تحلیل
و انتخاب استراتژی
ارزیابی گزینههای توسعه یافته و انتخاب بهترین گزینه بر اساس شرایط و منابع موجود.
اجرا و پیادهسازی استراتژی
توسعه برنامههای عملیاتی و تخصیص منابع برای پیادهسازی استراتژی انتخاب شده .
نظارت
و ارزیابی
بررسی و ارزیابی عملکرد استراتژی و انجام اصلاحات لازم بر اساس نتایج بهدستآمده .
جمع آوری اطلاعات
هدف از این مرحله، جمعآوری اطلاعات مربوط به بازار، رقبا، مشتریان و محیط کلی است. ما از روشهای مختلفی برای جمعآوری داده استفاده میکنیم، از جمله:
- مطالعات میدانی: نظرسنجیها، مصاحبهها و گروههای کانونی.
- مطالعات کتابخانهای: بررسی ادبیات و گزارشهای موجود.
- تحلیل دادههای داخلی: بررسی عملکرد گذشته و دادههای فروش.
جمع آوری اطلاعات
هدف از این مرحله، جمعآوری اطلاعات مربوط به بازار، رقبا، مشتریان و محیط کلی است. ما از روشهای مختلفی برای جمعآوری داده استفاده میکنیم، از جمله:
- مطالعات میدانی: نظرسنجیها، مصاحبهها و گروههای کانونی.
- مطالعات کتابخانهای: بررسی ادبیات و گزارشهای موجود.
- تحلیل دادههای داخلی: بررسی عملکرد گذشته و دادههای فروش.
تحلیل داده ها
پس از جمعآوری اطلاعات،داده ها را تحلیل می کنیم. این تحلیل میتواند شامل:
- تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها.
- تحلیل PESTEL: بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی که بر سازمان شما تاثیر میگذارند.
- تحلیل رقبا: بررسی استراتژیها و عملکرد رقبای شما.
تحلیل داده ها
پس از جمعآوری اطلاعات،داده ها را تحلیل می کنیم. این تحلیل میتواند شامل:
- تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها.
- تحلیل PESTEL: بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی که بر سازمان شما تاثیر میگذارند.
- تحلیل رقبا: بررسی استراتژیها و عملکرد رقبای شما.
تعیین اهداف استراتژیک
در این مرحله، نیاز است اهداف واضح و قابل اندازهگیری تعیین شوند.
ما اهداف را با مأموریت و چشمانداز سازمان شما همسو می کنیم.
تعیین اهداف استراتژیک
در این مرحله، نیاز است اهداف واضح و قابل اندازهگیری تعیین شوند.
ما اهداف را با مأموریت و چشمانداز سازمان شما همسو می کنیم.
توسعه استراتژی
این مرحله شامل طراحی راهکارها و استراتژیهای لازم برای دستیابی به اهداف تعیینشده شما است. این استراتژیها میتواند شامل:
- انتخاب بازار هدف
- توسعه محصول جدید
- بهبود فرآیندها و کاهش هزینه ها
توسعه استراتژی
این مرحله شامل طراحی راهکارها و استراتژیهای لازم برای دستیابی به اهداف تعیینشده شما است. این استراتژیها میتواند شامل:
- انتخاب بازار هدف
- توسعه محصول جدید
- بهبود فرآیندها و کاهش هزینه ها
برنامه ریزی اجرایی
در این مرحله، جزئیات را برای اجرای استراتژیها تنظیم میکنیم، از جمله:
- تخصیص منابع
- تدوین زمانبندی
- تعیین مسئولیتها و وظایف
اجرا
در این مرحله اجرای واقعی استراتژیها با رعایت برنامهریزیهای انجام شده ارائه می شود.
همچنین باید اطمینان حاصل کنیم که همه اعضای تیم به خوبی آگاه هستند و میدانند که چه کارهایی باید انجام دهند.
اجرا
در این مرحله اجرای واقعی استراتژیها با رعایت برنامهریزیهای انجام شده ارائه می شود.
همچنین باید اطمینان حاصل کنیم که همه اعضای تیم به خوبی آگاه هستند و میدانند که چه کارهایی باید انجام دهند.
ارزیابی و کنترل
پس از اجرا، باید عملکرد استراتژیها ارزیابی شود تا مشخص شود آیا اهداف به دست آمدهاند یا خیر. ما به روش های زیر ارزیابی را انجام می دهیم:
- معیارهای کلیدی عملکرد (KPI)
- بررسی نتایج و بازخوردها
- تنظیم مجدد استراتژی بر اساس نتایج به دست آمده
